門窗企業提升營銷模式競爭力四大途徑傳統的門窗代理商模式就是廠家生產產品，通過代理商購買或部分購買產品，再通過分銷商、零售商投放門窗市場的商業模式。購買貨物的資金壓力是這種模式的根本動力，

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門窗代理商自己先是買了一堆貨物囤在店裡，然後就拼命地賣貨。等到了年底，若銷售量達到規定，則可以得到一批新的貨物。如果達不到規定，就什麼也沒有了。這種模式完全是代理商自己承擔市場壓力，自負盈虧。宏遠木業相關負責人表示：以門窗代理商自己承擔市場壓力，自負盈虧的模式已經無法滿足當下門窗行業的發展需求。為此，

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門窗企業需尋求新的營銷模式。與代理商合作共贏成都克諾木業負責人表示：傳統的代理商模式中廠家與代理商的關系就像是兩台機器，要想讓他們步調一致地運轉都成問題，更不用說什麼互利了。因此，

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門窗企業需尋求新的運營模式。門窗企業要與代理商合作共贏，

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方便、快速、高效地將信息傳達給每個代理商，門窗廠商只有朝著一個共同的、互利的方向合作才能贏在市場。 保持信息傳遞的暢通門企廠商間要保持信息傳遞的暢通。門窗企業可通過信息手段將整個產業鏈進行優化整合，實現數據的對接。使採購、生產、倉儲、物流、配送全部由IT系統相互聯通，信息在這個流暢的供應鏈裡得以快速流轉，提高整個銷售鏈的反應速度，讓信息能夠在第一時間抵達下一接洽口，

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為系統的高效運轉提供了保障。建立先進的物流系統無論線下銷售還是線上銷售，所有商品都實行中心倉配送的方式。根據對互聯網消費的調查，

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一個星期的送貨週期是合理的接收範圍，而以中心倉為基點貨物一般在3天內就可以送達。門窗企業建立一個中心倉為基點的物流模式或是提升效率的方法。快速的訂單反應與處理能力門窗企業要堅持以訂單為核心的管理意識，通過分解訂單執行過程中的環節，執行標準高效的訂單處理流程，利用IT手段與唯一生產協調系統實現整合，形成相對公開訂單處理系統，以此來實現真正意義上的快速反應，高效贏利。為了刺激經濟發展，美國政府曾推出購買美國貨條款，並一度在國際輿論界引發爭議。近日美國阿拉斯加州的一處空軍基地撇開這一條款，向中國購買一些美國制造商無力生產的簡單家庭用品。這一舉動隨後在美國業內引發討論。據美國《赫芬頓郵報》4月20日消息，

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美國《商業週刊》的首席經濟學家邁克爾·曼德爾最近調查發現，美國阿拉斯加州的埃爾森空軍基地3月21日在進行某一建設項目時遇到問題，

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由于美國制造商無力生產像吊扇、淋浴桿、毛巾架、衛生紙以及各種緊固件等簡單家庭用品，只得放棄執行購買美國貨條款，使用來自中國制造的上述物品。報道稱，美方經過廣泛市場調查和研究之後，

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發現美國制造商所生產的上述物品數量和種類不足、質量無法令人滿意，最終決定從外國購買。邁克爾·曼德爾的調查證實，上述物品幾乎全部是由中國制造。報道還指出，在2009財年，美國共批準了4.4萬起放棄購買美國貨條款的案例，價值接近140億美元。邁克爾·曼德爾在其博客中稱，美國空軍此舉尤其證明美國國內制造業疲軟，他還質疑美國是否實際上無力生產任何家居用品。而美國制造業聯盟則質疑是否沒有一家美國制造商能夠生產埃爾森項目所需用的螺絲。美國制造業聯盟的執行主任斯科特·保羅則稱，有證據表明，包括美國國務院在內的一些機構都未能嚴格執行購買美國貨條款。美國工業緊固件協會(IFI)官員貝克·裡德表示，上述螺絲如果不是全部，也是大部分從中國進口。美國工業緊固件協會還指責美國環境保護局升級污水處理系統時，放棄購買美國貨條款批準使用他國的緊固件。貝克·裡德就該起案件稱，美國工業緊固件協會旗下至少有2家美國制造商能夠生產環境保護局所需要的緊固件，美國環境保護局未經調查就棄權令人惱火。而在埃爾森空軍基地的項目中，美國空軍經過市場調研仍未發現有能力提供上述物品的美國供應商，只得將目光轉向中國制造商。斯科特·保羅就此說道：不像中國，

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美國制造商在螺絲制造市場上並無競爭優勢。他同時還說道：如果我們不能制造(螺絲)，那就是恥辱。，