當前全球彩電業正掀起一股雲熱潮：今年以來中國彩電企業扎堆推出雲電視，日韓彩電廠商在進軍O LED面板的同時也推出了智能電視產品，美國IT巨頭蘋果、谷歌也將推出智能電視。可以想見的是，在雲電視時代，

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單純硬件制造商或供應商的產業位置將不斷被削弱，軟件、芯片及操作系統供應商將成為全球彩電業價值分配體系的主導者。從這個意義上講，

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單純依賴硬件面板及整機制造的亞洲彩電業或在雲電視時代面臨新的戰略尷尬，面板戰略的失效很可能將亞洲彩電業置于產業鏈的末端位置。　　在經歷了L E D電視、互聯網電視和智能電視等諸多概念後，當今全球彩電業正快速步入雲電視時代。雲電視時代的到來改變了此前彩電產業的價值分配體系，隨著彩電產業鏈的不斷延伸，以面板等硬件資源為基礎的價值分配體系正逐漸面臨瓦解的局面，一種以芯片、軟件和操作系統等軟實力為核心的新價值分配體系正在加速形成。從本質上看，雲電視時代帶來的不僅僅是產品概念的變革，更重要的是以節目內容為主體的使用價值的改變。也就是說，在雲電視時代，雲數據的共享將成為現實。　　無論是雲電視還是之前熱炒的智能電視，其總體產業結構大體都分為以面板為主的硬件和以芯片、操作系統為主的軟件兩大部分，而這兩大構成要素又恰恰成為日韓、中國台灣地區以及美國企業當前戰略舉動的寫照。從市場情況看，目前日韓企業在進軍智能電視的同時紛紛發力O LED面板領域，謀求通過控制面板等產業關鍵資源掌控產業發展進程。但不可否認的是，隨著電視電腦化進程不斷加快，面板在全球彩電產業體系中的話語權在不斷削弱，通過硬件資源控制全球彩電業發展的意圖必將落空。　　就在國內彩電企業集中發力雲電視領域之時，蘋果、谷歌等美國IT巨頭也悄然落子雲電視領域。與亞洲彩電業不同的是，美國IT巨頭重點在操作系統、芯片以及內容供應上下工夫，力圖構建雲+端的產業架構。他們的產業構想是這樣的：通過加快推動全球彩電業電腦化進程，將在電腦以及智能手機領域形成的相對穩定的產業架構移植到彩電領域，改變彩電業原有的產業結構體系，重新構建起以軟件、操作系統為主體的新的價值體系，從而衝抵日韓企業原有的面板優勢。　　事實上，在雲電視時代，電視終端將演化成接收信息的終端，

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而在這一終端上可以接入不同的雲數據，從而實現雲數據的有效分享。不同雲端接入電視終端將使電視從線+端的傳統格局演變為雲+端的新型產業結構，

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集成了不同雲端的內容運營商提供節目數據庫，用戶可以按照自己的時間從數據庫中選擇節目。對彩電制造商來說，只制造和銷售硬件的利潤將會越來越低。通過控制內容去影響並控制內容的格式標準，

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通過內容格式標準來確定硬件的技術標準，最終實現軟件與硬件的協同捆綁，實現市場利益的最大化，這是當前外資彩電企業的產業發展邏輯。　　從市場現狀看，當前中國彩電企業推出的所謂雲電視僅僅停留在概念階段，更多的是充當了一個產業整合者的角色，並未構建起能夠抵禦外資衝擊的有效競爭力。對中國彩電企業來講，隨著當前多條高世代面板生產線相繼投產，在國家相關部門的引導下，集中產業資源重點在軟件、操作系統研發和節目內容運營兩個層面進行突破，是中國彩電業謀取未來全球競爭力的有效路徑。　　這幾天，網上關于@羅永浩可愛多 微博直播怒砸自家西門子冰箱的故事，一度吸引了不少社會看客眼球。初看我以為是一場維權，越看越不對勁，感覺就是一場明顯導演戲份的鬧劇。但是明顯這是場冠以名人維權實則暴力強奸民意的鬧劇，為何還是得到社會大眾，包括很多媒體人士樂此不疲的追捧呢?　　老羅號稱也是加V名人，曾經的牛博網的創始人，老羅英語培訓機構的創始人。他對自家西門子冰箱質量表示不滿，然後上網發微博抱怨，結果有粉絲跟帖說，自家冰箱也存在不用力門關不緊的現象。于是老羅憤然得出結論，西門子存在質量門事件。　　西門子的冰箱有沒有質量門，可能有，也可能沒有。但是光從老羅的個案來看，實在難能得出讓人信服的質量門結論。因為這台冰箱，除了老羅不斷在微博上聲討質量不好的文字外，直至被拉到西門子中國總部公開砸爛，其質量好壞我們皆無從得知。因為老羅始終沒有讓專業廠家上門檢測過。質量好壞只是他自己說了算。在這個講究事實證據的社會，沒有調查就硬逼著人家道歉，承認過錯，確實有點勉為其難，不合情理。　　老羅的解釋是，

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我不想跟你私了。網上還有幾百名粉絲也是有這樣的問題，光檢測我那台沒有意義。老羅也沒有去過質檢部門檢修，因為不去，質檢部門你去過嗎?嘴臉難看得很，而且還沒怎麼樣就要收你一大筆錢，都夠砸十次冰箱的經費了。　　所以這是整個老羅導演的冰箱砸戲案中一個奇怪的邏輯：我就是不讓你上門檢測冰箱，我認為是壞的，你就得是壞的。你就得道歉。不僅要向我道歉，你還得向全世界道歉。如果你不道歉，就是你的錯。我就可以採取各種手段把事件鬧大，指責，羞辱、嘲笑、打擊你，連帶你的親戚，你的員工，你的家人，你的朋友。　　所以我們看到，

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老羅沒有選擇與西門子冰箱的出品方博西家電溝通，而是直接把冰箱拉到西門子中國總部的北京去砸。因為它們有共同的品牌商標。照這樣的邏輯，我覺得他接下來應當組織人把家裡的另一台冰箱拉到德國大使館去砸，因為西門子是德國的，也是歐盟的。他的目的說白了就是一個，鬧大。　　微博盛行，還讓我們更加地看到互聯網英雄的神奇，也讓我越來越多地見識到名人也不過如此，二得可愛，可氣又可笑。所以我們還看到，@羅永浩可愛多 還發出，不少網友表示想砸掉自家關不上門的西門子冰箱，但由于工薪階層財力有限，只能含恨繼續使用。有鑑于此，我決定為798的砸冰箱行為藝術活動公開拉贊助：如果有願意為這些不幸的消費者提供財力支持的商家(最好是冰箱廠家)，請和我聯系，我會在牛博網和我所有的網絡平台上為你們提供一年的免費廣告服務。　　誠然，消費者誰會吃飽著撐著無理取鬧呢。我始終堅持支持任何人為維護自己消費權利的維權行為，力挺類似老羅這樣的名人維權。但是我始終認為，消費者和企業都有維權的不可冒犯的權利。並不是消費者永遠是對的，企業就必須永遠承擔過錯。維權是一種權利，但有些底線還是要堅守的，即使你受到天大的冤枉。比如，老羅的冰箱始終沒有經過任何的第三方檢測，這個就是硬傷。採取簡單而暴力的維權方式，

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普通消費者或者出于無奈，但所謂的名人維權，如果假借民意，宣揚暴力，絕對的禍國殃民。　　不幸的是，消費領域這樣的自說主張的暴力維權邏輯越來越多。這個存在著萬般無奈遊戲規則的消費社會，越來越多地失去了正常解決問題的底線，而只能靠說靠挑逗來洩私憤。當奇醜、齷齪可以搬到大雅舞台上去被欣賞，當無知、無恥輕易地冠上貴族帝王享受的標牌。所謂的名人維權，只不過是挑逗憤怒無聊的看客，共同樂得幫閒的一種集體無意識行為。說到底，粉絲也好，看客也好，不過是所謂名人營銷擺布的背景板而已。　　也有人總結說，30年來，中國的消費維權已經形成了一種鬧大才能解決的崎形思維：要解決問題就要把事情鬧大，只有吸引足夠多的眼球，採取怎樣過分的手段，都不為過分。而廠商也形成一種處理模式：一旦事情鬧大，為了息事寧人，

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擔心領導怪罪，于是只好不再堅持原則，

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而用潛規則來維穩，花錢買平安。　　早些年，原本消費者是處于弱勢的，經這麼一折騰，嘗到了甜頭，週而復始。而現在所謂的名人也熱衷于代表民意，提出問題，不思量著解決問題，卻是通過微博用撒嬌，耍賴、暴力鬧大的方式，縱容個人的消費體驗凌駕于法律之上。指望著這樣引起重視，才會迅速解決。現在看起來，這種模式似乎放任各個領域皆然。這種模式遲早鬧出大事!　　所以，當重口味的羅永浩淡定地表示，反正在西門子在台上陪我，不會很孤單的時候，有些網民群情激憤大聲叫好，于我卻是深深感到，哪裡刮來的陣陣寒意。，