東莞五金模具走上品牌營銷之路 東莞專業市場可追溯至1993年，虎門鎮富民時裝城橫空出世，原本做加工的企業紛紛湧入試水自主品牌營銷，造就了東莞產業發展史上一個奇蹟。至今虎門擁有2000多家服裝企業，擁有中國馳名商標1個、中國名牌產品3個、國家免檢產品12個、廣東省著名商標16個、廣東省名牌產品11個，

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各項指標在東莞遙遙領先。虎門服裝產業也成為東莞除了家具以外唯一一個品牌成熟的產業。身形龐大的東莞加工制造企業要轉型，必須有平台來充當試金石的角色。唯有接觸市場，企業才知道如何應對風浪，也才有可能擺脫原有模式。這個平台就是專業市場。17年前，因林則徐銷煙而聞名的古鎮虎門，崛起一座富民時裝城，成就東莞服裝業的品牌神話。此後，東莞再無第二個富民，直到金融危機的倒逼機制催生出一個個新的專業市場。在民間資本的推動和政府的引導下，東莞專業市場扎堆崛起，企業在此借船出海，轉型升級的氣息正向各行各業蔓延。東莞五金模具走上品牌營銷之路據羅百輝了解，截至2008年4月底，東莞已開業專業市場151個，在建和未開業市場11個，覆蓋服裝、IT、輕紡、農副產品、五金機械模具、食品、家具等20多個行業。在專業市場的帶動下，2009年全市批發零售業實現商品銷售總額同比增長14.7%，成為拉動GDP的重要動力。三次產業結構中，第三產業比重同比提高5.6個百分點，總量規模在東莞歷史上首超第二產業。正因為專業市場在產業提升方面的重大作用，東莞在認定產業集群時，也要求集群內必須有配套的專業市場，形成較完整的產業鏈。2009年，東莞開始摸索工廠直銷中心的模式，試圖用財政資金扶持專業市場，讓東莞企業在這裡可以低成本地摸索市場，走上品牌營銷之路。到目前，東莞共認定了4個直銷中心。2009年，在金融危機影響下，長安鎮制造業嚴重受挫，GDP增幅僅有3.1%，低于全市平均水平。這一結果是因為長安鎮的五金模具和電子信息產業對代工對外銷的嚴重依賴，高額的產值背後沒有形成成熟的商貿氛圍。而長期與長安鎮爭雄的虎門鎮，依靠早就開始從事內銷和經營品牌的服裝業，以及富民時裝城等的成熟商貿業，受金融危機的影響較少，GDP增幅達到13.8%。面對這樣鮮明的對比，

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長安鎮並不甘心，他們也想打造自己的富民神話。2009年4月26日，長安鎮崛起一座眾源城飾品交易中心，總投資16億元，規劃總建築面積56萬平方米，設置13000多個商鋪。以前長安的企業做外銷為主，銷售模式只是接單生產，也基本沒有渠道建設。眾源城要做的就是為企業改變銷售模式，建立銷售渠道，提供打造品牌的孵化器，

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實現產業的轉型升級。目前，長安1300多家外資企業中有400多家從事五金模具，1000多家民營企業當中有600多家專注這一行業的生產和銷售，年產值達150億元。　　最近看了一個報告說是中國的中小企業平均壽命3.7年，諸位對此有何看法？小編來說說小編的觀點！作為支持中國經濟的基礎，是千千萬的中小企業在支撐國家經濟命脈。中小五金企業又佔據了制造業的大多數，所以，小編的觀點主要想站在行業的角度看一下五金中小企業。　　中小五金企業好比剛孵化出的雛鳥，生命力真的很脆弱，特別是年輕人創業，每年都有一批又一批新的企業注冊，一批又一批的倒下，好多人感覺有點錢了，或混的不錯了，感覺自己學習到東西了！就想自己發展了，開公司，搞企業！你想過沒！一個人能賺錢，

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並不代表能夠帶領一個企業賺錢。隨著企業的成長，創業者能否駕馭自己的企業很關鍵。這就是很多創業失敗的原因之一！　　在企業發展自身原因中，又有哪些因素導致了企業短壽呢？許多中小五金企業因為各種原因倒下去，再也爬不起來。倒下去的原因各不相同，有的是被對手擊倒，有的是老板自己決策失誤，有的是被市場淘汰。在這一年中，材料價格的瘋漲，企業成本的增加，急劇導致一部分企業倒下！企業在不同的發展階段，需要不同的盈利方式。如果不及時調整，被發展瓶頸卡住了，就只會窒息。　　中小五金企業致命的弱點首先表現在缺少核心競爭力。這裡的核心競爭力可以是技術、產品或者服務的創新能力，它們是企業的生命力和根基。缺少核心競爭力的企業難以形成差別競爭，尤其經不起暴風雨的打擊。在2008年金融危機中，大家都在關注那些大企業破產或者倒閉，其實在珠三角有無數依靠出口訂單的中小五金企業倒閉破產了，原因就在于此。　　在看看現在富二代，老一輩可能積累了一定資本和產業，但是他們富裕的生活習慣中，完全傷失承擔風險的能力，不知道在危機中尋找突破，還有為什麼在外創業的人容易成功，而本地人企業越來越少，大多數本地人可能分了幾套房子以後，過上衣食無憂的生活導致他們沒有創業激情去發展，

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或自己有個小公司，只要能賺點錢就可以了，不會想著去發展多大多好！　　首先企業發展要有自己的發展規劃和目標，定位好市場，企業要發展，企業文化少不了！　　人性話管理，

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就是在管理的時候要洞查人心，人性，也就是以人為本，為什麼那麼多企業招工難，員工流動性大！因為他在企業得不到他的快樂，只能相機器一樣的工作，現在的年輕人，不光是為了錢打工了！不比過去的十年前！　　團結合作，如果一個好的企業就如同一盤散沙一樣！各人都有自己的小算盤，或者企業總有部分人特別強，而又不能得到他想要東西！如何利用好一個團隊和管理，在一個企業中，然後一件小事情，全公司都知道這件事情歸誰管！管理是否到位，每個人都能信服，

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這樣管理脈絡就會很清晰！管理程序也就會簡單的多！工作效率就大的多！　　在一個，企業要不斷去創新，只有你在不斷發展中才能立足市場，走在別人前面，天天看到格力的廣告，大家也明白，你掌握了核心技術，不怕別人超越！不怕別人打價格戰，企業要發展，要做百能品牌管理上一方面，最重要還是要有自己的東西，自己的目標，缺一不可！　　如何把企業壽命的延長，如何發展壯大企業，你在自己的企業中工作了多久，你們企業有多少年的歷史了？你的企業是如何發展的？大家來發表下你的觀念！ 　　摘轉小編博中小步觀點交流：　　第一，現在大家都太輕視了創業的難度，只要有一些資金，有一點經驗，往往就不再屑于打工，而是鬧著去創業，等到投身進去，發現完全不是自己以前想象中的那樣。對企業的把控能力也不足，三下五下，就關門倒閉。　　第二，企業太小，資金不足，管理不好，綜合實力太差，造就企業抗風險能力太差，往往大的經濟環境一有波動，很容易受到至命影響，如金融危機，原材料漲價等都會給企業致命打擊。很容易就倒閉了。　　第三，小企業往往在成立之初，心態就不對，一心只想賺錢，該充實的沒有充實，該做好的沒有做好，

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沒有任何核心競爭力，從上到下也沒有任何創新意識。這樣的企業大量存在，在市場競爭中扮演的多半都是攪局者，砲灰。環境好還能生存，環境不好，首先倒閉的就是這樣一批。　　第四，也有一些已經走入正軌的家族企業，按理是可以生存下來的，但也許是因為以前太好賺了，導致心態懈怠，沒有危機意識，特別是那些接班的富二代，

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更是亂來，好好一家企業就這樣活生生斷送。　　第五，很多企業不懂管理工人，不對企業進行長遠的規劃，在現在的環境下還是那麼粗放經營。至于什麼是企業文化，怎樣去建立企業文化，那是從來不會去想的，也不懂怎麼想，這樣的企業自然很難走遠。　　以上就是小編從輝輝的文章中總結出來的五大觀點。這五點確實是現在中國企業，特別是中小五金企業的通病。　　但一下子要全部改過來真的好難啊，現在社會就是一個浮躁的社會，大家看一看，當今世道好象萬般皆下品，唯有創業高一樣。每個人不是萬不得已都不願打工，好象打工就是幫別人賺錢，自已就是受壓迫一樣。只要有一點小小的可能自已都要去創一把業。大家心裡都夢想著成功，都夢想著體面的生活，都夢想著出人頭地。　　就是因為全社會這種不正常的價值觀，才造就了中國大量短命的企業。這種風氣不好，不光害自己，也害社會。　　對成功的定義小編是這樣子理解的，那就是在適當的群體中展現出自身的價值就可以了。而不是什麼非要出人頭地，那樣太危險了。　　實力太小，別要去辦什麼企業，現在投機的機會越來越少，企業想要做好，有很很多地方都要做好，企業想要做倒只要一個地方不注意就足以致命。，